中国石油期待“井”上添花

日期：2008-02-07    来源：石油商报

1月22日，继中国石油2008工作会议之后，中国石油又一重要会议——钻井持续提速工作会议在北京召开。



　　会议全面总结了中国石油2007年钻井工作，对水平井、欠平衡及钻井提速等先进单位进行了表彰，同时交流了钻井提速、水平井等先进经验，对2008年重点工作进行了部署。中国石油集团公司总经理蒋洁敏为会议发来贺信，副总经理廖永远出席会议并作重要讲话。



　　我们欣喜地看到，继2006“水平井年”过去后，2007年中国石油集团又迎来“欠平衡井年”。在确保井控安全的前提下，中国石油集团进一步扩大水平井技术应用范围和效果，大力推动欠平衡钻井技术应用及努力提高钻机使用效率，力求转变经济增长方式，三项重大工作的圆满推进和实施，使2007中国石油钻井工作取得了丰硕的成果。



　　目标：1000，200，10％



　　2008年，中国石油集团提出钻井行业要实现三个目标，即水平井达到1000口，欠平衡井在新钻探井中的比例达到20％，即200口以上欠平衡井，钻机使用效率再提高10％。廖永远副总经理在讲话中指出，这三个目标指导思想就是，要真正依靠技术创新、管理创新，实现经济发展方式的转变。



　　水平井技术是实现“少井高产”主要技术手段，同时，它还提高采收率、减少生产占地、降低环境污染，是国内外公认的实现“少井高效”油田开发的必然选择。正因为如此，2006年中国石油集团部署水平井500口，实际完成水平井522口，相当于2000～2005年6年完钻的水平井总和，单井产量为同类直井的3～5倍，新建产能200万吨，效果相当于打了1900多口直井。2007年中国石油集团部署水平井600余口，实际完成水平井806口；欠平衡井部署140口，实际完成155口；钻机使用效率同比提高11％，实现了2007年集团公司工作会议上蒋洁敏总经理提出的三项目标，同时确定了四个区块作为水平井深度开发示范工程，将全部使用水平井开发，为进一步规模推广水平井技术积累经验。



　　推广应用欠平衡钻井技术是中国石油集团转变经济增长方式的另一个重要举措。中国石油集团工程技术与市场部有关领导介绍，欠平衡钻井有其自身技术优势：一是能有效地发现和保护油气层，二是能提高钻井速度。川中磨溪构造香溪层采用欠平衡钻井技术，机械钻速比常规钻井提高了3～6倍，钻井周期由5～6个月缩短到50～60天，为创造“磨溪速度”和“磨溪经验”发挥了重大作用。三是能根治井漏等复杂情况。四川油田采取气体钻井技术解决了碳酸盐岩裂缝性地层的恶性井漏问题，不仅挽回了井漏造成的巨大经济损失，还保证了钻井成井率，加快了勘探开发步伐。



　　据悉，中国石油集团今年部署探井和评价井千口以上，其中，欠平衡井占20％，这意味着今年将有200多口井应用欠平衡钻井技术。迄今为止，中国石油集团累计完成欠平衡井500口左右。今年要完成200多口，对中国石油工程技术人员而言，既是压力，也是前所未有的动力。



　　提高效益，不仅得开源，还要节流。在推广水平井和欠平衡井的同时，中国石油集团还力争提高钻机使用效率。这是中国石油集团钻井行业转变简单扩大再生产陈旧观念、提高效益的又一重大举措。曾几何时，钻井行业面对巨大的钻井工作量时，首先想到的就是多造钻机或者启用老钻机，通过提高钻机投入总量来完成钻井任务的增量。近两年，中国石油集团第一次把提高钻机使用效率作为钻井行业的一项重要任务，这不仅是中国集团公司在经济观念的又一重大转变，也为钻井提速提供了强有力的指导动力。



　　前提：确保井控安全



　　为确保欠平衡钻井的井控安全，中国石油集团在欠平衡钻井安全方面已经做了大量工作。去年1月份中国石油集团组织召开了欠平衡钻井井控技术研讨会，全面交流了各油田欠平衡钻井的经验，并出台《欠平衡钻井井控技术规定》，该规定明确了欠平衡钻井应以有效实施井控为前提，井控工作是欠平衡钻井的首要工作。

该规定是根据中国石油集团公司《石油与天然气钻井井控规定》的原则，对欠平衡钻井井控作出的专项规定，它对欠平衡钻井的实施条件、终止条件、应急处理、HSE管理、欠平衡设计、装备和施工准备与过程控制等进行了规范，以确保欠平衡钻井井控安全。



　　“水平井技术已经比较成熟，具备大规模推广的条件，欠平衡钻井技术通过近年来的研究和现场实验应用越来越显示出其巨大潜力，钻井工作最主要的问题还是经营理念和管理创新。”工程技术与市场部有关领导表示。



　　据悉，中国石油集团虽然在技术装备方面和国外公司有差距，例如水平井的LWD、欠平衡井的关键设备主要依靠进口，但中国石油集团已经掌握整个工艺技术，部分设备国产化进程明显加快。中国石油集团钻井工程技术研究院自主研发的“CGDS－Ⅰ近钻头地质导向钻井系统”已通过下井实验。



　　关键：提高管理水平



　　推广水平井和欠平衡井关键在于如何不断推进制度和管理的创新，使生产和技术的组织管理更加科学高效，更加有利于先进适用技术推广应用，从而不断提高钻井速度和质量。



　　联合领导小组是中国石油集团在推广水平井摸索出来的有效管理方法。水平井涉及专业广、领域多、单位多、工序繁杂，要达到预期的地质目标和开发效果，需要各方紧密联系，统一协调指挥。现在各油气田采用联合领导小组方式进行现场跟踪研究与指导，是很好的组织形式。



　　“提高钻机使用效率必须从管理入手。要考虑如何优化、减化和疏通加快中间环节，要把甲方、乙方的积极性全面调动起来。”据了解，国外的油公司对雇来的钻井队一般要签两三年雇用合同，甲方根据乙方进行的具体工作支付乙方费用，搬家支付搬家的日费，钻进支付钻进的日费，停工支付停工的日费。目前中国的钻井承包方式主要是单井总包制，即钻一口井支付多少钱。表面上看，提高钻机使用效率似乎只是钻井公司的事，但实际上它是一个系统工程，涉及到油田生产的方方面面。所以，2008年钻机使用效率提高10％的任务需要油田甲乙双方的共同努力，才能实现蒋洁敏总经理提出的“平均、均衡、效率、受控、协调”的生产组织目标。