解读吉林油田公司20项新举措

日期：2008-07-01    来源：石油商报

　    如何最大程度地激发全员科技创新、搞好科技兴油工作的积极性？吉林油田公司推出的20项新举措对鼓励全员科技创新，加强科技工作和科技人才队伍建设发挥了重要作用。

　　快速发展遇瓶颈

　　近年来，吉林油田公司油气勘探开发实现了持续有效快速发展。油气产量每年以50万吨的幅度递增，成为我国陆上东部上产较快的油田。随着主营业务的快速发展和储量产量效益的显著提高，瓶颈技术越来越成为制约油气生产的主要矛盾。

　　今年以来，吉林油田公司提出坚定并实现“681”，建设科技安全和谐大油田的发展目标，确定了油气并举发展战略，大力实施了储量增长高峰期工程、老油田二次开发工程和天然气业务成长性战略性历史性工程，紧密围绕吉林探区隐蔽油藏精细勘探配套技术、松南深层复杂气藏勘探开发配套技术和吉林油田难采储量有效开发试验等“六大科技项目”开展攻关。

　　“六大科技项目”攻关能否取得新进展、新突破和新成果，能否快速转化和有效应用到夺油上产实践中，能否成为推动油田增储上产的现实生产力，将直接决定“681”，建设科技安全和谐大油田发展目标的实现。

　　加快攻关推新措

　　为了鼓励科技工作者自主创新，加快推进“六大科技项目”的攻关进程，这个公司紧密结合本油田实际，在推进体制机制创新，提升科技工作管理水平；加大科技投入力度，提高资金使用效益；突出抓好推广应用，加快科技成果转化步伐；加强科技人才队伍建设，为科技创新提供保证；建立完善激励机制，调动科技人员积极性等五个方面推出了20项加强科技工作和科技人才队伍建设的新举措。

　　20项举措明确落实了科技管理职能，进一步深化了“课题制”管理，下放了外协项目管理权限，强化了对科技工作的考核。为了搞好六大项目攻关，攻克制约油田上产的瓶颈技术，提升科技兴油水平，20项举措中对形成以集团公司和股份公司投入为基础、公司投入为主体、各单位投入为补充的“三位一体”的投入机制做了明确规定。进一步优化了资金投入方向，加大了技术引进、集成配套、成果推广应用、自主研发投入及现场试验投入。

　　为了加快科技成果转化和推广应用步伐，20项举措强化了推广应用项目组织管理，建立了技术推广应用成果奖励机制。同时，将着力建设核心技术人才队伍，切实加强科技人员培训，加大科技人才的引进力度，以提高全员技术创新水平。

　　明确奖励创佳绩

　　为了激发全员技术创新热情，20项举措明确了公司技术创新成果奖奖励额度。对在技术创新上获特等奖的科技项目给予重奖，对获得一、二、三等奖的科技人员分别给予奖励。

　　明确了科技人员津贴制，对中国石油高级技术专家、吉林油田技术专家、吉林油田学术技术带头人分别按月发放津贴。明确了引进高层次人才的待遇，对来油田工作的主体专业硕士研究生和博士研究生，给予一次性安家补助，并可优先购买油田建设的员工住房。此外，20项举措还在职称评审和购买住房上重点向核心技术人才倾斜，并从生活、疗养、带薪休假、评先选优等方面切实关心科技人员生活和健康。

　　20项新举措的出台和实施，犹如一个强大的助推器，极大地激发公司全体科研人员的创新活力和创造激情，全方位激励广大科技工作者在建设科技安全和谐大油田的进程中，顽强攻关，锐意创新。

　　目前，由采油院承担的《采油工程系统节能降耗技术研究》项目，在取得多项具有推广价值成果的基础上，转化和推广力度明显加快。已经迅速在吉林油田9个采油厂得到推广应用，并初步形成全年1000万元的创效规模。