巴陵石化找差距查问题抓管理

日期：2008-10-17    来源：中国石化报

10月6日是国庆长假后上班的第一天，巴陵石化领导张德明、朱建民等带队，分五组到16个直属单位进行为期一天的三季度重点工作督查，宣讲当前生产经营面临的严峻形势，要求深入开展“找差距、查问题、强化管理”活动，以装置达标为主线，全面提升经济技术指标，优化运作，持续挖潜增效。

　　今年初，该公司将本年度重点工作分解成186个子项，明确了主办单位、主要责任人、重点工作和主要指标。年中职代会上，该公司将“找差距、查问题、强化管理”工作纳入公司重点工作督查的主要内容，层层抓好落实，与经济责任制和双文明竞赛建设挂钩，确保实效。

　　两眼向内，少谈成绩，多找持续提升经济技术指标过程中存在的差距，多查优化运作挖潜增效各环节中出现的问题，多制定针对性措施，向管理的精细度、苛刻度要效益，是该公司本次督查的重点。供销部前三季度在安全专业化管理和生产工艺管理方面共查改问题140多项。这次，他们又直面原油途耗距离目标存在的差距、优化原油采购及优化库存问题，从安全生产、经营运作、内部管理、发展规划等四个方面提出了进一步精细管理的措施。新组建不到一年的物装部的负责人坦陈，该部在保供意识、处理突发保供任务方面存在不足，打破独家采购工作进展缓慢，有关库存物资处理未达到预期目标。对此，该部提出后阶段要坚持以保供为根本，向优化物流运作要效益；坚持以保廉为前提，持之以恒抓好党风廉政建设；坚持以保优为重点，不断提高专业化管理水平；坚持“规范、精细、高效”原则，持续强化内部管理。对于该部提出的加强库存物资管理工作、理顺煤运系统管理体制等3条建议，该公司领导当即指示企管部等有关部门牵头抓好落实，定时作出回复。